🌟Réalisations et feuille de route
📈 Impact 2025 : Une Année de Croissance et d’Innovation
Gestion de nos utilisateurs
Un support rapide et efficace, structuré sur 4 piliers : le guide d’utilisation, le ChatBot, les échanges via l’adresse e-mail [email protected], des échanges en visio,
Recueillir les besoins et la satisfaction de l’ensemble des usagers par des sondages courts et réguliers sur tous les supports d’échanges (webinaires, newsletters)
Communiquer sur le produit et ses évolutions via newsletter,
Présentations et démonstrations aux différents usagers (ex. point mensuel avec les services de l'état en région)
Chiffres clés :
2 161 utilisateurs (porteurs, services de l’État, GRD, etc.),
13 667 projets notifiés (+13,3 % vs 2024), dont 8 790 actifs (+10,5 % vs 2024) représentant 29,4 GW, (+21 % vs 2024),
7 496 demandes de modification (+25 % vs 2024), dont 52 % mécanisées et traitées automatiquement,
61 M€ de garanties financières libérés (+35 % vs 2024) à réinjecter dans de nouveaux projets.
Réalisations 2025 :
Lancement de l’AOS “Petit PV Bâtiement” (157 lauréats, 43 MWc) pour sauver le segment 100-500 kWc,
Refonte des statistiques pour le pilotage et le suivi du développement des EnR,
Homologation sécurité obtenue pour 3 ans (juillet 2025),
Migration technique de l'application finalisée afin d'avoir un code fiable, sécurisé et maintenable
🚀 Vision 2026 : Vers Plus d’Automatisation et d’Impact
Objectifs stratégiques :
70 à 75 % de demandes instruites sans instruction (vs 65 % en 2025),
100 % des candidatures sur Démarche Numérique (fiabilité et rapidité),
Automatisation des dates d’achèvement (80 % de couverture via API EDF OA),
Automatisation de la gestion des garanties financières
Intégration de la petite hydroélectricité (30–50 MW/an) et préparation de la PPE3,
Ouverture des données sur data.gouv.fr pour plus de transparence.
Interopérabilité renforcée (API, Démarche Numérique),
Pilotage anticipé avec intégration des délais contentieux et de raccordement,
Suivi des projets en PPA..
💡 Axes stratégiques 2026
Être la plateforme de référence pour les démarches et données relatives aux projets d’EnR soumis aux appels d’offres/ dispositifs de soutien
Élargissement du périmètre
Simplification des démarches
Être un outil stratégique pour le pilotage de la politique énergétique française
Renforcement du pilotage : réduire le time to market de la politique publique
Apporter de l’agilité dans la planification de la politique de l’énergie grâce à des données complètes et fiables
Leviers structurants qui s’inscrivent dans la démarche de pérennisation
Travaux sur l’homologation accessibilité
Démarche continue sur la cybersécurité
📊 Transparence & Résultats
💬 Témoignages & Retours Utilisateurs
“Potentiel a divisé par 3 nos délais d’instruction et nous permet de mieux piloter nos projets.” - Porteur de projet EnR
"Potentiel est un super outil, et l'équipe est performante." - DEAL Réunion
"Outil de base pour collecter les infos nécessaires à la rédaction des contacts." - EDF OA
🛠 L’Équipe & Nos soutiens
1 intrapreneuse, 4 développeurs, 1 chargé de déploiement,
Sponsor et incubateur : DGEC et la Fabrique Numérique de l’Écologie (MTE)
📜 L'historique du projet
Les premières étapes (2020)
L’objectif, dans un premier temps, a été de dématérialiser l’ensemble des interactions entre porteurs de projets et administrations pour assurer une traçabilité des décisions. Les premiers tests lancés en avril 2020 ont visé les candidats des nouveaux appels d’offres. Ce périmètre a permis d’essayer l’outil étape par étape, permettant un développement progressif en suivant l’avancée des porteurs de projets dans leurs démarches.
Déploiement des étapes de test
L’envoi d’emails automatisés à partir de la plateforme pour annoncer les résultats d’une candidature à l’un des appels d’offres (aussi bien pour les lauréats que pour les éliminés) ;
La réalisation, pour les lauréats des premières étapes du processus de développement de leur projet ;
Une vue d’ensemble de l’avancée de leurs projets pour tous les candidats ;
La possibilité pour tous les candidats de faire des demandes de modification pour leurs projets (pour les non lauréats : une demande de recours, pour les lauréats : toute autre demande) ;
D’autre part, pour préparer l’importation de l’historique des projets pré-2020, (période allant de 2016 à 2020), l’équipe a recensé les différents paramètres à prendre en compte, les formats et les règles de gestion.
Nos réalisations
Décryptage des règles métier permettant de remplacer l’analyse chronophage, réalisée jusque-là par des agents par une gestion automatique
Génération automatisée de courriers d’instruction pré-complétés
Complétude des demandes de modification (suivi de l’instruction pour les porteurs et réponses directement dans l’outil) ceci améliorant les délais de traitement et évitant aux porteurs de perdre du temps dans le développement de leurs projets
L’ajout des cahiers de charges modificatifs dont ceux publiés en août 2022 qui offre la possibilité d’une augmentation de puissance jusqu’à 140%, une date limite d’achèvement prolongée de 18 mois supplémentaires et la possibilité de vendre de l’électricité sur le marché, en amont du démarrage du contrat de soutien
La mise en place de tableaux de bord concernant les données de la filière afin d’avoir une visibilité sur l’atteinte des objectifs de la programmation pluriannuelle de l’énergie (PPE)
L’import de l’historique des projets encore actifs (depuis septembre 2016) pour permettre aux porteurs de pouvoir gérer l’ensemble de leurs projets actifs.
Un changement d’architecture technique pour adapter Potentiel aux développements stratégiques décidés
Basculement vers une autre base de données sur le cloud
L’intégration d’acteurs supplémentaires de la chaîne de valeur pour améliorer encore les délais de traitement des demandes, centraliser les données et permettre un meilleur pilotage par tous . Ajout des rôles : acheteur obligé, Commission de régulation de l’énergie, ADEME, Caisse des dépôts
Refonte de l'authentification pour plus de sécurité et d'ergonomie
Mis à jour
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