🌬️Bilan 2025 et vision 2026

Synthèse du Comité d’investissement de Potentiel du 4 février 2026

👥 Equipe produit

🌟 Raison d'être de Potentiel

Vision Produit

Être un outil central des dispositifs de soutien aux EnR électriques, en facilitant le parcours administratif et en produisant des données stratégiques.

Quoi ?

• Plateforme de référence qui centralise toutes les démarches et données relatives aux projets d’EnR (appels d’offres, dispositifs de soutien)

• Être un outil stratégique pour le pilotage de la PPE (Programmation Pluriannuelle de l’Énergie)

Pourquoi ?

• Simplifier le parcours administratif des producteurs d'EnR électriques

• Centraliser les données et démarches pour tous les acteurs (porteurs de projet, services de l’État centraux et en région, Cocontractants, GRD, CRE et ADEME)

• Piloter la politique énergétique française en temps réel

📈 Bilan 2025 : Résultats Clés

🌍 Une plateforme centrale pour l’écosystème EnR

• 2 161 utilisateurs actifs (porteurs de projet, services de l’État centraux et en région, Cocontractants, GRD, CRE et ADEME)

• 1 961 connexions mensuelles en moyenne

📊 Gestion opérationnelle des projets

• 13 667 projets notifiés (+13,3 % vs 2024)

• 8 790 projets actifs (+10,5 % par rapport à 2024), représentant 29,4 GW (+21 % par rapport à 2024)

• 7 496 demandes de modification (+25 % vs 2024), dont 52 % sans instruction (“information enregistrée”) Principales modifications : Puissance (24 %), délais (21 %) et fournisseur (18 %)

• 212 mainlevées de garanties financières (61 M€ libérés, +35 % par rapport à 2024)

✨ Impacts

I. Simplification administrative mesurable

• Interconnexions clés :

  • Avec la CRE (récupération des données de candidature sur Démarche numérique)

  • Avec Enedis (suivi des raccordements et mises en service simplifiant le suivi des projets et la contractualisation)

• 65 % des demandes traitées sans instruction (vérifications automatisées)

→ Gain de temps significatif pour les services de l'État en région et les porteurs de projet → Réduction des délais et des frictions administratives

II. Pilotage renforcé et partagé

• 1,7 GW de puissance concernée par les abandons pour recandidature : 93,5 % de réussite de recandidature et 1,1 GW de projets redevenus lauréats

• Données consolidées et partagées avec CRE, EDF OA, ADEME ( ex. : API Enedis : 80 % des références de raccordement récupérées vs 32 % en 2024) permettant de mieux suivre la politique publique et faciliter les échanges pour la contractualisation

• Dashboard interministériel (RIE) pour le pilotage en temps réel de la PPE

III. Capacité d’innovation réglementaire

• Création de l’AOS “Petit PV” (157 lauréats, 43 MWc) après la fin de S21 permettant de trouver un nouveau dispositif de soutien au segment 100-500 kWc

• Déconcentration des abandons vers les services de l'État en région (généralisation en 2026)

IV. Les leviers structurants permettant de faire de Potentiel un outil pérenne

• Homologation de sécurité ferme (Obtenue pour 3 ans en juillet 2025)

• Interopérabilité (Démarche Numérique, API Enedis)

• Outil de pilotage en temps réel

• Animation continue de l’écosystème (services de l’État centraux et en région, porteurs de projet)

🚀 Enjeux & Objectifs 2026

🎯 Objectifs d’impact

• 70 à 75 % de demandes sans instruction (vs 65 % en 2025)

• 100 % des candidatures sur Démarche Numérique (fiabilité et rapidité)

• Automatisation de la récupération des dates d’achèvement (80 % de couverture via API EDF OA)

• Automatisation de la gestion des garanties financières

  • 40 M€ libérés tous les 6 mois pour libérer rapidement de la trésorerie pour les porteurs et développer de nouveaux projets

  • Faciliter les prélèvements des garanties financières pour assurer à l’administration un meilleur contrôle et une meilleure gestion des dispositifs de soutien

• Pilotage anticipé agile, intégration des :

  • délais contentieux et raccordement

  • dates d’achèvement réel

• Mise en place d’un dispositif de suivi pour les projets partant en PPA

• Partage de données Potentiel sur data.gouv pour influencer d’autres acteurs, d’autres politiques et participer à la politique de transparence des données de l’État

• Élargissement du périmètre:

  • Étude de l'intégration de la Petite hydroélectricité (30–50 MW/an)

  • Préparation de la PPE3 avec des simplifications intégrées dès la conception dans les CDC sur modèle de l’AOS

👥 Objectifs d'usage

• Augmentation exponentielle des utilisateurs porteurs de projet avec les nouvelles périodes de l’AO Petit PV Bâtiment

• Diversification des utilisateurs avec l’intégration de la petite hydroélectricité

Le Comité d’investissement de Potentiel confirme en 2026 son rôle clé comme plateforme centrale des EnR, avec des résultats concrets en simplification administrative, pilotage stratégique de la PPE, et innovation réglementaire, tout en posant des objectifs ambitieux pour renforcer son impact, son automatisation et son élargissement à de nouveaux segments énergétiques.